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我司實施5S管理
發(fā)表時間 ： 2020/12/30 00:00
什么是5S?
1955年，日本企業(yè)針對地、物、提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，陸續(xù)增加了其余的5S。從而形成了廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。
5S活動的內(nèi)容：包括對現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。由于他們?nèi)瘴牧_馬拼音的字頭均為S，故稱5S。
整理 | 為把工作做好，適度增加硬件及軟件；同時將物區(qū)分為：常用、不常用、不用等三類；不用的物品撤離現(xiàn)場；不常用的離開作業(yè)區(qū)放置。 |
整頓 | 對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；想要的物品在想要的時候可以立即獲得； |
清掃 | 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃同時點檢，使其成為無灰塵、無污垢；檢查無漏氣、無漏油狀態(tài)。做到自律清掃； |
清潔 | 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、公開化； |
素養(yǎng) | 遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行； |
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